Débute à l'automne, calendrier des dates à venir!
Prix en fonction de la subvention par Services Québec
Vous pourrez bénéficier d’un accompagnement de groupe, mais aussi d’un accompagnement individuel tout au long de cette cohorte.
1- Diagnostic : Évaluer objectivement la situation actuelle: Forces, faiblesses, menaces, opportunités et identifier les défis et les opportunités.
Étapes :
· Collecte de données ;
· Compilation ;
· Séance de travail avec les DG sur l’environnement externe (groupe) ;
· Rédaction de proposition Mission, Vision, Valeurs (MVV) et rapport préliminaire ;
· Séance de travail avec équipe de direction pour validation générale (groupe).
2- Choix stratégiques : Déterminer les orientations, spécifier la mission, la vision et les valeurs et fixer les objectifs.
Étapes :
· Envoi du formulaire pré-adoption aux membres du CA ;
· Séance en CA pour les choix des orientations ;
· Séance en CA pour l’adoption de MVV.
3- Déploiement : Élaborer les plans d’action, allouer les ressources, coordonner les efforts et suivre la mise en œuvre.
Étapes :
· Formation sur les plans d’action stratégiques (groupe) ;
· Élaboration du plan d’action stratégique (groupe) ;
· Retour au CA par le ou la DG pour l’adoption du plan d’action stratégique ;
· Formation sur le portail (groupe) ;
· Mesure de suivi 1 et 2 pour mesurer l’impact.
Descormiers
Descormiers supporte les gestionnaires de CPE - BC depuis plus de 7 ans avec sa division PERFOCPE.
La firme Descormiers a accompagné plus de 125 CPE - CPE/BC en planification stratégique au cours des dernières années.
C’est plus de 20 années d’expérience en outils de prise de décisions.
Descormiers c’est aussi une équipe multidisciplinaire expérimentée qui soutient les milieux de garde dans une méthodologie assurant un impact pour les organisations.
* Établir les grandes orientations pour le CPE – CPE /BC pour les prochaines années incluant un plan d’action stratégique ;
* D’utiliser la planification stratégique en gestion spécialement en utilisant les valeurs et la vision pour faire des choix ;
* D’utiliser la mise en place du plan d’action stratégique comme outil d’évaluation de la performance (Rapport de réalisation annuel).
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